التكامل بين إدارات مختلفة لتقييم أداء أفضل الموظف

Blog Single

التكامل بين إدارة الاداء والمتابعة وادارة الجودة لتقييم أداء الموظف يعتبر تقييم الاداء للموظفين من الأدوار الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ويختلف تقييم الاداء من منظمة إلى أخرى وفق معايير تختلف بإختلاف التوجهات الاستراتيجية لكل منظمة سواء على المدى القصير أو المتوسط أو الطويل . ومن ضمن تقييم الاداء هي قياس مخرجات الاداء الفعلي مع الوصف الوظيفي Job Description)) لكل وظيفية ونقاط الضعف والقوة لدى الموظف وماهي نقاط الضعف الموجودة وهل يمكن تطويرها بأخذ دورات تدريبية أو التفكير في الاستغناء عن الموظف وفق عدد النقاط التي حصل عليها الموظف . لكن السؤال الذي يدور في أذهاننا هل يمكن إضافة معايير أخرى للتقييم ؟ نعم وذلك بتبني عدة مؤشرات ونقاط أخرى أكثر فعالية في التقييم وسنبداء في ذكرها في مقالنا هذا ولكن قبل البدء سنذكر تعريف موجز عن كل إدارة وأهم الأهداف من عملها ثم سنضع بين إيديكم نقاط تقييم أخرى تضاف لتقييم الموظف . إدارة الأداء (Performance Management):- 1. تعتمد على الإستفادة القصوى من طاقات الموظفين للحصول على إعلى النتائج وفق ماتشمله رؤية المنظمة . 2. تعمل على التطوير والتقييم بصفة مستمرة . 3. تعتمد على سلوكيات الموظفين وليس شخصايتهم . أدارة المتابعة (Follow-up Management):- متابعة الادارت والوحدات في المنظمة من خلال الالتزام بتطبيق السياسات والاجراءات الخاصة بالمنظمة ومتابعة تطبيق اللوائح والأنظمة . إدارة الجودة (Quality Management):- 1. هي توجه للنجاح بعيد المدى للمنظمة والتي تهتم بزيادة الثقة من قبل العملاء من خلال التطوير المستمر في تقديم الخدمات أو المنتجات . 2. تقليل التالف والهدر في إعادة العمليات . الرقابة الداخلية (Internal Control) 1. هي مجموعة من القرارات الادارية والتعليمات المالية والتي بدورها تحافظ على حماية الأصول والموجودات من الاختلاس وسوء الاستخدام . 2. التأكد من الدقة المحاسبية المسجلة في الدفاتر . 3. الكشف عن أي اتجاهات للتغيير المفاجيء لسير العمل . من خلال الاستعراض الموجز لأهم الإدارات السابقة وأهم أهدافها في أي منظمة يتم إضافة ماسبق من معايير لتقييم الاداء بحيث لايقتصر التقييم فقط على الالتزام بالحضور والانصراف وانجاز العمل ولكن هناك معايير أخرى لاتقل أهمية مما سبق وهي :- إلتزام الموظف بإعلى ساعات عمل إنتاجية لتقليل الهدر في الوقت . إلتزام الموظف بتطوير ادائه خلال فترة عمله . إلتزام الموظف بتطبيق السياسات والاجراءات الخاصة ومعرفته الجيدة بتطبيق اللوائح . محافظة الموظف على الأصول والموجودات في المنظمة. وغيرها من الكثير من النقاط بالإمكان إضافتها لتحقيق أعلى معايير في التقييم والمحافظة على النمو للمنظمة وفق خططها الاستراتيجية .

اكتب تعليق

لاضافة تعليقك .. يجب التسجيل او الدخول الي حسابك

0 تعليق

لا يوجد تعليقات