مفتاح مؤشر الأعمال وقياس الأداء !!

Blog Single

عنوان خاطئ ؟؟ لا العنوان صحيح !! نعم مفتاح مؤشر الأعمال ، ومفتاح قياس الاداء.. فالعناصر العلمية لهذه النظرية هي ١- مخصصة. ٢- قابلة للقياس ٣- قابلة للتحقيق. ٤- واقعية ٥- محدودة بإطار زمني. ولتسهيل فهم هذه العناصر بشكل اخر لنفترض بأن لديك مهمة يجب أن تؤديها بالشكل المناسب وفي الوقت المناسب ، كيف سيتم ذلك؟ ما الذي سيؤكد لك إتمام ذلك ، كيف أستطيع أن أفهم وأقيس ذلك . المفتاح هو الإجابة دائما لترى الصورة أوضح من الداخل وتعلم ما يدور خلف جدران هذه المهمة أو المشروع لتعلم كامل المؤثرات الخارجية والداخلية ومسار الإنتاج وفاعليته ودقة الاداء من عدمها. وماهي التأثيرات المستقبلية والتغييرات في مواعيد تسليم المهمة أو المشروع وما يترتب عليها من ارتباطات زمنية وفنون إدارية وعلاقات عملية وتواصل واتصال وتحقيق أهداف وخطط استراتيجية. هذا هوا المفتاح الذي قام بتحضير كامل المعطيات لك وأصبح لديك معيار واضح للأعمال يضع بين يديك مفتاح قياس للأداء ، أصبحت تعلم من أنجز ، متى أنجز ، ماذا أنجز، نسبة الإنجاز ، وبتحليلك لنسبة الإنجاز في الماضي والحاضر تستطيع أن تتوقع نسبة الإنجاز في المستقبل ، مفتاح قياس الاداء ، من يقوم بالأداء هنا ؟ كيف أستطيع الحكم على أداءه ؟ كيف أستطيع قياس أداءه ؟ لذلك لا تعتمد المؤشرات على إنجاز المهمة أو المشروع فقط بل تتجاوز ذلك الى القانون الإجتماعي البشري والعلاقات الإنسانية والعاطفية في التفهم للسلوك الإنساني لفهم أداءه وتقييمه وقياسه بوضع الشخص المناسب في المكان المناسب لتحقيق الهدف والخطة والمشروع من خلال رفع الإنتاجية التي ستكون واضحة في المؤشر الرقمي والبياني للإنجاز ، أو تطوير فريق العمل من خلال دورات تدريبية متخصصة لينعكس ذلك على ارتقاء مؤشر المشروع والمهمه والقدرة على معرفة التأثير من ذلك الرؤية الواضحة في ارتفاع المؤشر بشكل اداء منظم وتحت القياس بشكل دائم . هو قضية معقدة ومربكة لدى البعض ، تحاسب المنشئات منسوبيها بانخفاض مؤشرات الاداء . قد يكون عذر من صاحب منشأة أن يقوم بالمحاسبة على هذا المبدأ وكأنها بشكل أخر عدم منحك مكافئة نهاية السنة بسبب إنخفاض نسبة تقييمك السنوي لعدم إنجازك مهامك التي قامت بالتأثير على أحد مؤشرات المنشأة مما كبدها خسائر مالية وزمنية وتنظيمية، وقد يكون مبدأ المحاسبة مقنعاً عند قيام صاحب المنشأة بتدريب القوى العاملة في مجالها وتطويرهم في برامج تعليمية وتدريبية مدفوعة ومختصة في مشاريع ومهام عملية للمساهمة في رفع مؤشرات المهام ومؤشرات الاداء والإنجاز . ويتدخل هنا تدوير الموظفين الذي قام بتحليل عدة نماذج من تقييم الاداء لعمل التدوير الهادف الذي يضع الشخص المناسب في المكان المناسب وفي الوقت المناسب إما بتحسين الاداء أو التدوير الوظيفي قبل انخفاض تلك المؤشرات من خلال مخرجات ونتائج تحليل وقياس الاداء. ويمكنك أيضا ان تعمل على مؤشرات الأعمال لمشروعك الصغير أو مهامك العملية ، لكن تفتقد معظم المشاريع الصغيرة لهذه الخدعة ، وجد مسح أُجري مؤخراً من قبل غيكوبورد أن نصف مالكي المشاريع الصغيرة والمتوسطة تقريبا قد فشلوا بتحديد مؤشرات للاداء. وجد المسح ذاته أن تلك المشاريع التي تتبع مؤشرات الاداء بشكل منتظم كانت أكثر احتمالاً بحوالي الضعف في تحقيق أهدافها. سأؤجز لك بعض النقاط عن كيفية تطبيق أداة التخطيط القوية هذه في مشروعك الصغير . ١- حدد المهام الطويلة التي لها تأثير مباشر. ٢- حدد الأهداف غير الواضحة . ٣- دائماً وجود نمو يعني أمر صحي. ٤- لا تجمع كل البيانات وحدد واجمع المهم منها. ٥-حدد المؤشرات التي لها صلة بالخطط الاستراتيجية. ٦- يجب أن تكون بياناتك مركزة وفعالة بشكل كبير . في النهاية، ستكون جاهزا لإعداد تقارير لقياس المؤشرات والاداء لدفع مشروعك الصغير نحو المستوى التالي على طريق النجاح.

اكتب تعليق

لاضافة تعليقك .. يجب التسجيل او الدخول الي حسابك

0 تعليق

لا يوجد تعليقات